2012年3月29日 星期四

點醒4迷思,朝氣十足!

轉貼:2012-03Cheers雜誌138
作者:吳永佳、吳佳珍
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運動清晨早餐睡眠
圖片來源:廖祐瑲
早起就是剝奪睡眠時間?早餐只要有吃就好?打破小迷思,清晨會變得更有吸引力!

特輯
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1.睡覺都不夠,還要我早起?

早起的前提,一定是睡好。會做事的人通常都善於掌控睡眠時間。長年研究睡眠、著有《一定睡得好!黃金4.5小時深層熟睡法》、《積極人生晨起術》等書的日本醫學博士遠藤拓郎,相當推薦「進攻型睡眠」,也就是自我控制睡眠時間;研究發現,每天睡4.5小時的效果最好。

睡眠是由淺眠(快速動眼期)與深眠(非快速動眼期)交替循環出現,約每90分鐘一次,所以睡眠時間最好以此為倍數,理想時間是6小時。忙碌的上班族恐怕很難達成,因此遠藤拓郎根據成長荷爾蒙、可體松及黑色素的分泌,得到最佳數字:上班期間睡4.5小時,週末則可睡7.5小時。

也就是說,睡眠的關鍵不在時間長短,而是「高品質睡眠」。同時,適時小睡15分鐘也不可或缺,不妨利用通勤或午休時間打個小盹。良好的睡眠能有效修護並再生腦細胞,彷彿讓大腦「重開機」。也因為睡眠中會進行記憶重組及強化,若有疑難雜症待解決,可以晚上稍微思考後再睡,隔天早上通常能獲得答案。

2.陽光真的能讓心情變好?

早晨5點半起床,並曬到足夠的陽光,就能消除壓力,遠離憂鬱。

美國國家精神衛生研究院(NIMH1984年針對「冬季憂鬱症」患者的醫學實驗,證明「光線」有助於治療憂鬱症;晚期的研究更證明,光療法對一般憂鬱症同樣具有效果。
因此,若利用早晨時光走出戶外,多曬點太陽,尤其是長期背負業績壓力的業務人員,不僅能舒緩心理壓力,更能排解憂鬱!
3.吃早餐可以提升工作效率?
遠藤拓郎指出,腎上腺皮質素是儲存於身體的營養素,具有幫助脂肪及葡萄糖固態物質肝醣代謝,並轉換成熱量的功能。受生物時鐘支配,腎上腺皮質素在深夜3點左右開始大量分泌,在你睡著時,將儲存於體內的脂肪及肝醣轉換成熱量,提供夜晚睡覺時所需能量。
所以當你週末熬夜,睡到隔天中午才起床時,是否常感覺:「明明睡得很夠,身體卻還有氣無力?」那是因為中午起床,腎上腺皮質素的分泌已經降低,血糖值也降低了。
因為腎上腺皮質素所製造的葡萄糖通常到上午10點左右便會耗盡,如果想在上午完成一天的重要工作,就必須趁腎上腺皮質素還在分泌、熱量仍大量運作時,補充熱量,攝取早餐,才能持續充滿活力
早餐吃什麼最好?可以分為3大類:1是能立刻提供熱量的食物,包括柳橙汁、水果、優格等;2是能讓肚子撐到中午的食物如熱狗、培根、蛋、烤魚、納豆等;最後則是功能介於前2類的食物,包括麵包、白飯等澱粉類。早餐盡量均衡攝取這3類食物,必能活力滿分,在早上就跑贏其他人!
4.早上運動最恰當?
一天中什麼時候運動最理想?其實,專家的建議是在晚上,而非早晨
以汽車為比喻,一早運動,就像突然讓冷卻的引擎馬力全開;與其如此,不如在身體很溫暖,也就是體溫上升的傍晚或晚上運動,這樣對身體的負擔會比較小。體溫上升時,體內的酵素變得活躍,身體的活動力相對愈佳。

當然,這是從生理角度出發的說法,很多人都喜歡一大早起來運動,大汗淋漓後,再精神奕奕展開一天。就像青菜蘿蔔,各有所好,早上還是晚上運動好?能自在享受最重要!

同場加映:改變人生!朝活高效工作術

「變多」的這些時間,可以運用在工作策略思考,也可以拿來發展第二專長、品玩嗜好、增進人際關係……。

早上1小時,不只能讓你從容面對每一天,邁向工作零加班,更能「改變人生」!

3月正是春暖花開的時候, 眼見工作上的第一季小結即將來臨, 你是否正摩拳擦掌, 準備在接下來的9 個月中大展身手,年底好交出一張漂亮的成績單?

說到時間管理的新顯學,絕對不能忽略兩個字:朝活( 朝日活動) 。對於如何運用一日之初的早晨, 不僅主流財經媒體討論愈來愈多, 鄰近國家如日本、韓國, 更在上班族間掀起一股旋風。

日本早起心身醫學研究所所長稅所弘,就是在日本推動「晨型人」觀念的先驅, 他的相關著作不下十餘種, 甚至造成「吃早餐運動」風靡韓國。
在台灣,早起也不再限於銀髮族的養生祕訣或企業大老的成功術, 愈來愈多年輕面孔加入朝活行列, 不管是早餐會、讀書會、運動社團..,選項多元精采, 讓朝活蔚然成風。

無法早起?先找到有幸福感的動力

稅所弘強調,早睡早起對身體健康與工作效率,有絕對關聯。若是晚睡晚起,或連續熬夜後大睡一天,都會對自律神經造成負面影響,導致判斷力變弱,意志力不集中。

《時間管理黃金法則》一書作者呂宗昕亦指出,「要談時間管理,應該先回歸到生活管理!」每個上班族都可以擬定一張適合自己的「作息時間表」,而早睡早起,是最能激發黃金體能的作息模式。

所以,如果說時間管理也有所謂的「80 20 法則」,那麼最能體現「用20 %時間創造80 %效益」的,應該就是善用晨間時光了!只要能善用這段腦袋特別靈光、思路特別清晰的時間,一定能事半功倍,在一天開始就跑贏其他人。

儘管早起對於生理及心理的好處並不難理解,為什麼很多人還是知易行難,或是三天打漁、兩天曬網,難以持續?與其說是「欠缺毅力」,倒不如說是沒有用心尋找一個足夠強烈的「動機」,一個讓你足以養成習慣的美好理由。

痞客邦產品經營企劃劉士銘,現在是標準的「陽光男孩」,但其實他也曾是個「城市夜貓族」,起床時間是下午1 點,就算常與自行車隊隊友出外騎車,他也老是屬於「遲到組」。
在工作上負責旅遊產品企劃、私底下又熱愛旅遊的劉士銘,去年開始在部落格上發表深度旅遊與私房景點的圖文。為了讓自己在工作以外,還能擠出一段寧靜時光寫網誌,他不得不調整作息,每天提早半小時起床。隨著作品不斷發表,粉絲數由7 萬人,一路攀升到50 萬人,分享的成就感讓他愈寫愈起勁,起床的動力也一天強過一天。

如今,劉士銘更迷上清晨的新生與清新感。他每天早起的第一個儀式,就是「在陽光下曬衣服」,感覺陽光的溫度,「彷彿也洗淨昨日的不安與煩躁,讓自己煥然一新,」他形容。

天氣好的日子,劉士銘會逐晨光騎車、慢跑或出外拍照。

3種改變,翻轉職場與社會~韓國新世代對....

3種改變,翻轉職場與社會
2011-12Cheers雜誌135
作者:陳怡伶
相關關鍵字:
韓國年輕人大企業新鮮人
圖片來源:王均峰
韓國新世代對於職涯的不同觀念,如何撼動著社會?從上一個卡位成功的世代眼中,他們改變的影響力有多大?

特輯
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除了現在的新世代之外,另一個在韓國曾引起討論、並且被特別註記的,是所謂的「386 世代」。

十餘年前出現的「386 世代」一詞,指的是韓國當時「30 多歲、80 年代上大學、60 年代出生」的人,他們現在450歲上下,在各方面都是中堅份子。

386 世代走過學運、民主抗爭,是隨著經濟起飛,在社會裡卡位成功的幸運世代。他們如何看待新世代?有人認為新世代令人「暈眩」,有人則認為他們是不幸的一代。

身為386 世代一員,東亞大學政治系教授林錫俊根據長年觀察指出,新世代的價值觀與行動力,正從各方面開始改變社會。

1變 先選「有保障」低收入職

Q你觀察,新世代的工作觀與你們有什麼不同?

A經歷1997 年金融危機後,新世代顯得更務實、更尋求安全感,因為真正體會到「裁員」的恐懼。危機前,經濟由大財閥支撐,這些企業有嚴格的階級制度,對於高度忠誠的員工也提出優渥保障,員工通常會待到退休,換工作或創業非常少見。

金融危機後衝擊新世代最大之處,就是「非定規職勞動者」的出現(編按:類似台灣的「非典型就業」,如派遣、約聘等)。不只出現在藍領,更普遍存在於白領階級,甚至大企業開始雇用非定規職勞動者,取代正職人員(編按:這種工作不穩定,薪水低、福利少,卻是許多社會新鮮人的第一份工作)。
為尋求安全感,新世代積極爭取穩定工作。排名前幾名的大學生都爭相念醫科、到大企業或擔任教職;公職考試也非常熱門。通常大學學歷應報考公務員5 級的職等,但太多人競爭,有些人就報考等同高中學歷的職等,以獲取較高的錄取機會,即使薪水會少很多。

這種現象反映出,相較於上個世代,新世代更關注自身所處的環境,既然失業率居高不下,寧可先選擇「有保障」的「低收入工作」。

2變 新世代產業興起,彈性更大

Q企業內部的世代衝突已成為全球化議題,韓國的情況如何?

A大集團徵才並非著重在應試者的專業能力,反而看重他是否名校畢業?在校成績如何?

招收新鮮人後,大企業會加強內部訓練,在公司所學只與集團相關,很難應用到其他領域。也由於畢業後立即進入公司,學習企業文化,因年紀產生的世代差異並不明顯。不過,這畢竟只是少數菁英。

相較於傳統製造業或大財閥,韓國近年也產生「新世代產業」,例如網路科技業與娛樂業。這些產業的員工年紀輕、具有不同專業背景,勞動市場比較接近美國的型態,新鮮人擁有技能,依照專業領域進入職場。

因此,越來越多年輕人傾向轉往這些產業,除了提供他們足夠的自治能力與合理的工作時數,也擁有較多時間做自己想做的事。

3變 重自身權利,敢反抗長輩
Q他們如何改變職場文化?

A傳統企業除了注重員工產能,還看重員工是否忠誠、貢獻給公司的時間是否夠多、下班是否跟上司一起喝酒吃飯等。但許多年輕人不喜歡這樣的企業文化,希望有自主權,而非一味按照公司規定。相較於386 世代熱衷政治改革,懷抱夢想,新世代反而更看重自身權利。我們這個世代,老一輩要求我們做事,絕不敢反抗,但是現在的年輕人會思考,並且反問:「為何我要做?」


135期 一聽就懂的本事

購買訂閱Q你怎麼看待新世代對韓國社會的影響力?

A首爾市長補選就是最明顯的例子。40歲以上的人多支持執政黨,但40 歲以下多半投給在野黨,其中以2030歲為最。這個世代喜歡偶像,也利用網路社群迅速將年輕人團結起來,號召投票,因此影響到選舉結果。不管從選舉或社會氛圍,新世代都正逐漸擴大他們的影響力,而且未來會更明顯。

2012年3月27日 星期二

台灣企業去年聘用新鮮人 平均來3走1 成職場新人訓練所

台灣企業去年聘用新鮮人 平均來31 成職場新人訓練所
鉅亨網編輯查淑妝 台北綜合報導  2012-03-27 13:50
 分享   近期各校校徵陸續登場,為搶得好人才,企業不缺席!但也發現,除了應屆畢業生,校徵出現了去年畢業的學長姐,根據 104 人力銀行調查,去年企業聘用新鮮人,發現來 3 人走 1 人,「工作內容不符合興趣」、「找到其他工作」、「與生涯規畫不符」都是求去主因,企業成職場新人訓練所。

104 人力銀行行銷處協理陳力孑指出,面對 80 新世代,企業主應在職務內容說清楚、減少企業與新鮮人認知落差;明確告知職涯下一步,降低新人對未來不確定感;與訓練主管如何帶領新人,以支持認同取代教條式管理,來留任新血,避免成為職場新人訓練所。

新鮮人跨出學校、踏入未知的職場,如同校方提供大一「新生訓練」,企業也提供新人教育訓練;但企業較在意導師制;創造工作成就感與試用期計畫與目標。

但新鮮人在意企業明確告知工作職涯發展、降低不確定感,以及主管接受帶新人的訓練,都呈現認知不對口的情形,導致新人求去、企業還認為已經充分協助新人適應職場!

面對 80 新世代,企業主如何做?

1.職務説明完整度高 降低認知落差

根據 104 資料庫分析,企業提供新鮮人的工作機會, 2 2 企業「職務說明」寫不到 20 ,陳力孑以兩家 3C 零售業「門市營業人員」為例,相同產業職務說明是否清楚,效果差很大;一則寫清楚、說明白,兩週內應徵人數 11-30 人;另一則不到 30 個中文字,兩周內應徵人數不到 5 人。

2.明確告知職涯下一步

新人在意企業「告知工作職涯發展、降低不確定感」,陳力孑提醒企業,可協助規劃職涯發展,降低新人不安定感;提供新人表現機會,完成 show case 創造工作成就感;以及定期分享產業與公司前景,讓新人對未來有較清楚的輪廓。

3.支持認同不教條

除了提供新人教育訓練、提高安全感外,陳力孑提醒企業面對 80 新世代,主管們應嘗試了解職場新人、建立新人支持團體,以「支持認同」取代「教條式管理」。

以上調查來自於 104 人力銀行執行「2011 企業招募新鮮人狀況調查」畢業後 1 個月、 3 個月、 6 個月追蹤,調查期間 2011/07/08 ~ 2011/07/132011/10/03 ~ 2011/10/242011/12/19 ~ 2012/01/08 ,調查對象 104 人力銀行企業會員,有效樣本分別為 863 份、 858 份、 405 份,在 95% 的信心水準之下,誤差分別為正負 3.35% 3.35% 4.87%

2012年3月26日 星期一

找工作,有比乖乖投履歷更好的方法

作者:王乾任2011.01.01相關關鍵字:
履歷找工作社會新鮮人
根據美國作家Dan Miller指出,找工作光能看報紙上的求職分類廣告投履歷,或者靠人力銀行媒合,想要贏得面試機會的比率不到百分之一。這也是為什麼有許多學歷高經歷好的人投了一堆履歷卻連面試機會都沒有的原因。

1.毛遂自薦,錄取率最高
想要贏得面試機會,就要積極主動,不管一家公司有無對外發出徵才訊息,如果是你想要工作的地方,都應該懂得毛遂自薦。不妨先試著給這家企業的人資部門投一份自我介紹涵,隨後再寄出個人求職信與履歷表,如果可以,試著以電話追蹤。我自己第一份文字工作就是靠寫信給網路書店的編輯部門,毛遂自薦爭取來的,當時該工作並沒有對外公開招募,只是私底下由責任編輯找尋合適的人選。

其實,什麼工作都可以嘗試著毛遂自薦,之前不是有新聞報導指出,雖然現在大環境不景氣,工作難找,但公司還是抱怨人才難得嗎?好的人才永遠都有公司搶著要,只要你是人才,就不用怕毛遂自薦。

另外像是大賣場、加油站、速食店等服務業,其實都不需要特別投履歷或花時間找該公司是否有釋出職缺。找一家你看得順眼的門市走進去,跟櫃檯職員說你想應徵工作就可以了。服務業第一線經常在徵才,只要肯做,多半能找到工作。

2.請託朋友、家人、同學、前同事介紹
美國經濟社會學者研究發現,找工作,靠關係比較容易上。

靠關係,不是要你走後門,特權關說,內定錄取,不戰而勝;而是請朋友或認識的商場夥伴幫忙穿針引線,代你轉交履歷表,爭取一個面試機會,如果你想應徵的那家公司,某人剛好有認識的朋友在裡面任職的話。

以我身處的出版業來說,不少編輯要發包翻譯或潤校稿件時,通常會先找合作過的對象,其次是請合作夥伴推薦認為合適的人選。我相信,不單文化產業如此,許多產業也都透過人脈對外發出求才訊息,聽信人脈的口碑推薦,給相關人選一個面試機會。

3.利用學校資源與學長姊人脈

如果是社會新鮮人,不妨善用學校的就業輔導室或尋求已畢業學長姊的幫助。職場通常有校系情結,喜歡雇用同校/系的畢業生,因此,有合適的工作機會,不少人都會把求才資訊Pass給母校的就業輔導室。

另外,詢問已經畢業的學長姊所任職之公司是否有(即將)職缺也是不錯的辦法。通常相同科系的畢業生尋求的工作職場相去不會太遠(所學專長是一樣的),靠學長姐這條人脈,可以幫助你快速摸清楚眼前適合自己的職缺有哪些?

4.找工作,積極主動者勝出

無論是事求人的景氣時代,還是人求事的不景氣時代,想找份理想的工作都得要積極主動,超越框架,才能有所成就。

(本文作者為文字工作者,原文刊載於2009.6書香兩岸,更多王乾任文章請至Zen部落格)<本文反映專家作者意見,不代表本社立場>

賦閒人口77.5萬 創新高

Mar 26 Mon 2012 14:39賦閒人口77.5萬 創新高
分享:     賦閒人口77.5萬 創新高
作者: 記者于國欽╱台北報導 | 中時電子報 – 2012326日 上午5:30
工商時報【記者于國欽╱台北報導】

行政院主計總處甫完成的調查指出,國內賦閒人口在今年2月升至775千人,創歷年新高,賦閒人口裡高達九成是45~64歲的中壯年人口顯示公務部門及民營企業提前退休的人力,正逐年升高,人力閒置問題,值得正視。

主計總處官員表示,國內目前有810萬人由於求學、料理家務、高齡等原因沒有進入勞動市場而成為「非勞動力」,其中無法歸類的人數為97萬人。為釐清這97萬人是什麼原因不進入勞動市場,主計總處近期再將其細分為賦閒、傷病、其它等三類結果發現賦閒人口最多,以今年2月而言,高達775千人。

主計總處將賦閒人口的統計向前追溯至95年,當時僅50萬人此後以每年約增5萬人的速度遞增,到今年2月時已達775千人,創下歷年最高。

賦閒人口究竟以哪些族群最多?主計總處進一步以年齡、學歷進行分析,結果發現年輕人的比率不高,而是以45~64歲的中壯年人口最多,高達92.7%。

若依學歷觀察賦閒人口大專以上者占32.6高中職者占23.6,以國中以下者占43.7%者最多。

主計總處官員指出,由這項資料可以推估出國內賦閒人口除了有一定比例來自公務部門的退休人力,也有一部份是自民間企業退離的人力,這可以由賦閒人口力的學歷分布情況得到證實。

主計總處官員表示,由於這些中壯年人口提前退出勞動市場,也使得男性的勞參率近年來持續下滑,這個人力閒置的問題值得重視。

至於這些賦閒的人力裡是否有因為長期找不到工作而轉成為「怯志工作人口」,主計總處將會進一步研究。