3種改變，翻轉職場與社會
2011-12Cheers雜誌135期
作者：陳怡伶
相關關鍵字：
韓國年輕人大企業新鮮人
圖片來源：王均峰
韓國新世代對於職涯的不同觀念，如何撼動著社會？從上一個卡位成功的世代眼中，他們改變的影響力有多大？
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除了現在的新世代之外，另一個在韓國曾引起討論、並且被特別註記的，是所謂的「386 世代」。
十餘年前出現的「386 世代」一詞，指的是韓國當時「30 多歲、80 年代上大學、60 年代出生」的人，他們現在4、50歲上下，在各方面都是中堅份子。
386 世代走過學運、民主抗爭，是隨著經濟起飛，在社會裡卡位成功的幸運世代。他們如何看待新世代？有人認為新世代令人「暈眩」，有人則認為他們是不幸的一代。
身為386 世代一員，東亞大學政治系教授林錫俊根據長年觀察指出，新世代的價值觀與行動力，正從各方面開始改變社會。
1變 先選「有保障」低收入職
Q你觀察，新世代的工作觀與你們有什麼不同？
A經歷1997 年金融危機後，新世代顯得更務實、更尋求安全感，因為真正體會到「裁員」的恐懼。危機前，經濟由大財閥支撐，這些企業有嚴格的階級制度，對於高度忠誠的員工也提出優渥保障，員工通常會待到退休，換工作或創業非常少見。
金融危機後衝擊新世代最大之處，就是「非定規職勞動者」的出現（編按：類似台灣的「非典型就業」，如派遣、約聘等）。不只出現在藍領，更普遍存在於白領階級，甚至大企業開始雇用非定規職勞動者，取代正職人員（編按：這種工作不穩定，薪水低、福利少，卻是許多社會新鮮人的第一份工作）。
為尋求安全感，新世代積極爭取穩定工作。排名前幾名的大學生都爭相念醫科、到大企業或擔任教職；公職考試也非常熱門。通常大學學歷應報考公務員5 級的職等，但太多人競爭，有些人就報考等同高中學歷的職等，以獲取較高的錄取機會，即使薪水會少很多。
這種現象反映出，相較於上個世代，新世代更關注自身所處的環境，既然失業率居高不下，寧可先選擇「有保障」的「低收入工作」。
2變 新世代產業興起，彈性更大
Q企業內部的世代衝突已成為全球化議題，韓國的情況如何？
A大集團徵才並非著重在應試者的專業能力，反而看重他是否名校畢業？在校成績如何？
招收新鮮人後，大企業會加強內部訓練，在公司所學只與集團相關，很難應用到其他領域。也由於畢業後立即進入公司，學習企業文化，因年紀產生的世代差異並不明顯。不過，這畢竟只是少數菁英。
相較於傳統製造業或大財閥，韓國近年也產生「新世代產業」，例如網路科技業與娛樂業。這些產業的員工年紀輕、具有不同專業背景，勞動市場比較接近美國的型態，新鮮人擁有技能，依照專業領域進入職場。
因此，越來越多年輕人傾向轉往這些產業，除了提供他們足夠的自治能力與合理的工作時數，也擁有較多時間做自己想做的事。
3變 重自身權利，敢反抗長輩
Q他們如何改變職場文化？
A傳統企業除了注重員工產能，還看重員工是否忠誠、貢獻給公司的時間是否夠多、下班是否跟上司一起喝酒吃飯等。但許多年輕人不喜歡這樣的企業文化，希望有自主權，而非一味按照公司規定。相較於386 世代熱衷政治改革，懷抱夢想，新世代反而更看重自身權利。我們這個世代，老一輩要求我們做事，絕不敢反抗，但是現在的年輕人會思考，並且反問：「為何我要做？」
135期 一聽就懂的本事
購買訂閱Q你怎麼看待新世代對韓國社會的影響力？
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