4月失業率4.1% 因轉職潮結束而小幅下滑

http://www.cdnews.com.tw　2012-05-22 18:01:58  謝志岳/報導  

　主計處22公佈101年4月份失業率為4.1%，較上月下降0.07個百分點，較上（100）年同月亦降0.19個百分點。失業人數為46萬3千人，較上月減少7千人。3月經常性薪資為37,360元，較上月增加0.83%，較上年同月亦增2.04%；3月平均薪資為41,298元，較上月減少2.02％，若與上%同月比較則增0.87%。 　

　1111人力銀行公關總監何啟聖分析，由於今年農曆年較早，因而年後的轉職潮到四月份已接近尾聲，企業人事異動趨於正常，在失業率及求職人數上都有減緩的趨勢，失業率因而緩降。同步乎應在1111人力銀行資料庫，4月份缺工數近29萬筆，與上月持平，顯示就業市場歷經農曆年後轉職潮的劇烈波動，企業端流失人才已陸續補齊，趨向平穩。預期六月畢業生大量投入就業市場，失業率將會再度攀升。建議目前仍未找到理想工作的求職者，應更積極進行求職行動，以避開六、七月份新鮮人的求職大戰，以1111人力銀行資料庫而言，目前人力需求較高的產業以「民生/服務」(19.38%)、「工商業服務」(16.94%)與「營建/不動產」(14.37%)為主。此外如「營建/不動產」、「民生/服務」、「傳產/製造」也是職缺較上月成長的職務，求職者可多加把握。 

　4月初油電雙漲消息釋出後，企業對營運成本增加的預期心理。加上原已趨緩的歐債風暴恐捲土重來，經濟部統計處最新公布我國外銷訂單已連兩個月呈現衰退，可能對下半年國內產業界帶來重大衝擊。在內外利空夾殺下，何啟聖預估，企業主對人才需求恐趨向保守，保留銀彈度小月，更遑論替其下員工加薪。 

　1111人力銀行最新調查即顯示，高達5成4受訪上班族感嘆「超過3年以上未加薪」，僅4成6幸運獲調薪，三年來平均調薪幅度僅9.24%，每年平均薪資調幅3.08%。若扣除去(100)年度消費者物價指數(CPI)年增1.42%，上班族真正能感受到的實質薪資增幅僅有1.66%。眼見薪水「凍漲」，高達8成9上班族有意兼差替自己加薪，其中6成4「曾萌生念頭，但未行動」，2成4已「付諸實行，在外兼差」，較去年11月初2成1上班族在外兼職比率略為提高。 

　何啟聖分析，目前有調薪的廠商多半以有定期及全面調薪制度的大型企業為主，多數中小型企業看來較難有加薪機會，下半年恐出現薪資「凍漲潮」。隨著6月起大學應屆畢業生陸續投入職場，企業主也可能轉向進用「俗擱大碗」的新鮮人重新訓練起，排擠上班族的轉職空間，降低人事成本開支。【中央網路報】

上月失業率4.1% 5、6月恐攀高

【聯合報╱記者薛翔之、陳幸萱／台北報導】

2012.05.23 09:56 am 4月失業率4.1% 逾3年半新低 / 薛翔之  

主計總處昨天公布，四月失業率為百分之四點一，比三月下降零點零七個百分點，也比去年同期下降零點一九個百分點，創下近三年半以來的新低水準。  

勞委會職訓局的統計也顯示，四月國內人力市場的求才人數，是求職人數的兩倍，求供倍數（市場的求才人數除以求職人數）達二點○，創下近七年新高。

(一個不可漠視的訊息透漏出要找工作要即時，期間要先求有再求好，所有有方向很重要再加上有效履歷與誠懇的面試也是同樣重要一環，當您擁有一份工作勢必一定要珍惜外，利用政府的補助參加在職訓練培養第二.三技能) 

另外，全球都吹起青年失業潮，台灣四月分十五歲到廿四歲青年失業率為百分之十一點七五，失業人數十萬二千人，和去年四月相當，但仍居高檔。 

主計總處統計，在畢業季節到來前夕，目前國內青年還有超過十萬人失業，供給量大、競爭激烈，恐怕又將壓縮今年新鮮人的起薪。  

她表示，四月分經季節調整後，失業率反而比三月上升，而且四月的就業人數較前月增加的人數很有限。這顯示，廠商的生產開始放緩，雇用人力趨於保守，導致就業人數增加有限；加上畢業季效應，五、六月是求職旺季，因此「未來兩個月要密切觀察！」  

全文網址: 上月失業率4.1% 5、6月恐攀高 | 青年返鄉創業去 | 國內要聞 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS6/7110644.shtml#ixzz1veuWBCtt

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逾7成上班族 不滿薪資

（中央社記者吳靜君台北22日電）1111人力銀行調查，有76.34%上班族不滿目前的薪資，平均每月薪資在新台幣3萬8909元，並有54.29%的上班族表示，3年以上未加薪。 

1111人力銀行今天公布「調薪不成 兼差找工作自救，也要充實自身的技能」調查，瞭解目前上班族對於現在薪資的滿意情形。 

調查發現，有76.34%上班族不滿意現在的薪資，其中44.29%非常不滿意，32.05%不滿意，剩餘的上班族則認為現在的薪資普通、滿意或非常滿意。 

而上班族不滿薪資其來有自。調查發現，有54.29%的上班族超過3年沒有調過薪水，剩餘則是3年內有調薪，平均總調幅為9.24%，平均每年調薪幅度為3.08%，現在上班族的平均薪資（月薪）在3萬8909元。 

1111人力銀行公關總監何啟聖表示，許多上班族面臨薪水不漲、物價上漲的情形，要精準控管自己的開銷，減少不需要的花費，但仍要適時投資自己，為自己培養不可或缺的才能與價值，讓自己的身價與職位跟著三級跳。 

1111人力銀行自今年5月4日到5月18日以電子郵件方式進行問卷調查，有效回收樣本數1120份，信心水準95%下，誤差值為正負2.92個百分點。(圖表由中央社製作)

永不放棄-令人感動又振奮人心的短片

http://www.youtube.com/watch?v=wdtAz3TBwZA

[KTV]有一天有一群人去唱歌,其中有個人太晚到了,以至於

有一天有一群人去唱歌,其中有個人太晚到了,以至於點的歌在很後面,他又不好意思插歌,所以就等啊等啊等，等了將近兩個小時...終於..................

他的歌出來了，說時遲那時快他看到隔壁隔壁放了一隻麥克風，他就伸手把麥克風抓了過來
但是....麥克風線被他隔壁的腳踩住了,他就很緊張!!!!(因為第一段字幕已經出來了)
邊拉線邊大喊：喂!!!腳(ㄎㄚ)!!!!!腳(ㄎㄚ)!!!!!腳(ㄎㄚ)啦!!!!(台語：ㄎㄚ)
隔壁的聽到後，就說：喔~ㄎㄚ喔~!
就把歌、ㄎㄚ、掉、了.....

高薪不見得留得住人才，?才是關鍵

‧管理雜誌 2012/05/04

很多職場調查都顯示，「生涯成長與機會」是員工是否留任的主因之一。當前，職場工作者的職涯曲線愈來愈像是「格子網」，而非過去的「階梯」。工作者不只希望能在職位上獲得晉升，同時也希望接受新職務的挑戰，以保持對工作的新鮮感，激發他們剛踏進職場時的熱情。

【文／謝佳宇】

「咚咚鏘、咚咚鏘！」舞龍舞獅的精彩表演與震天價響的鑼鼓聲，為今年3月底在桃園諾富特機場飯店一場特別的頒獎典禮，揭開了序幕。在會場外頭，不僅鋪上了紅地毯，還有鎂光燈聚焦，整個會場就彷彿是金馬獎頒獎典禮的星光大道一般耀眼。

典禮開始前，陸續有穿著華麗晚禮服與正式西裝的來賓，從紅地毯步行進入會場。這些盛裝出席、有著明星架勢的人，可不是目前國內當紅的影視明星，而是台灣DHL Express在2011年表現最好的「績優員工」，他們正準備參加公司一年一度的年度盛會――績優員工表揚大會。

在這樣的表揚大會中，員工可是會場裡最重要的主角，他們脫掉了平常工作穿著的制服，換上了公司特地為他們準備的禮服與西裝，並走上紅地毯星光大道，感受自己獲獎的榮耀。

而表揚大會開始前的舞龍舞獅表演，還不是專業舞獅團人員表演，而是由台灣DHL所有高階主管親自上陣、粉墨登場。那天晚上，DHL主管們最重要的任務，就是要好好「娛樂」員工。很多員工看到平常西裝筆挺的主管們，如此誠意十足的扮相，心裡都好感動。

高薪不見得留得住人才，歸屬感才是關鍵

這樣的表揚大會，是台灣DHL每年最重要的盛會，不少獲獎的績優員工都說，他們可以明顯感受到公司對員工的肯定與重視，而這樣的「激勵」，正是讓他們願意繼續留任的關鍵之一。

當員工受到了幸福的激勵，就會對企業產生強而有力的留任向心力。總是把「Motivated People（激勵人心）」作為企業首要重點目標的台灣DHL，也才能創造台灣員工平均年資超過12年的紀錄。

「很多企業總是把員工當作『成本』，而不是『資產』，這樣怎麼留得住人才呢？」台灣DHL Express總經理朱耀杰表示，很多企業總以為能否留住員工，只是一場薪水追逐戰，只要加薪就能確保人才留任，但如何留才的問題可不是「錢」就能簡單解決的事。

「砸錢留人很簡單，但如何創造員工對企業產生『歸屬感』這樣的無形報酬，才是最關鍵的。」朱耀杰認為，要讓員工對工作有歸屬感，第一個就得讓他們覺得自己的工作是有意義的。

「原來我那麼重要！」讓員工發現自己的工作價值

以顧客服務部門來說，很多人也許會認為這不過是個「接電話」的職務，但朱耀杰常常告訴顧客服務部門員工，其實他們是公司裡頭不可或缺的「專業諮詢人員」。

朱耀杰解釋，目前全球有220個國家和地區，換句話說，也會有220個海關與超過220條運送路線，每一個客服人員都得對所有資訊一清二楚，才能解決客戶各種疑難雜症。光是去年，DHL的客服人員就接到超過200萬通客戶的來電，而且很多問題可從來沒出現在「指導手冊」上，必須靠客服人員的臨場反應與平時訓練的專業知識。「這絕對不是一件簡單的工作，反而需要高度的專業！」朱耀杰說。

在DHL工作已邁入第28年的台灣DHL Express顧客服務總監洪春美，28年前就是從第一線客服人員做起，打字、接聽電話、解決顧客問題等事通通都要做。「就算當時我只是一個菜鳥客服人員，但公司讓我覺得自己扮演的角色好重要，」洪春美說。

「讓員工能感受到自己的工作價值與使命感，就能讓他們樂於工作，並甘願為公司效命。」朱耀杰強調，DHL希望每個員工都能打從心底認同自己的工作，發現自己的價值，讓他們感覺「原來我那麼重要」。

星雲說偈-空費力

修行容易遇師難，不遇明師總是閒；自作聰明空費力，盲修瞎練也徒然。

──〈費閑歌〉明．憨山德清 這段詩偈，是明代憨山大師所寫。

「修行容易遇師難」，修行容易，但要能遇到明師指點，卻不容易。古德有云：「人身難得，佛法難聞，中國難生，明師難遇」，說明善知識並不是輕易就能尋獲。一個人是不是善知識，可以從很多方面觀察。例如，有的人論議高深，有的學養豐富，有的心胸慈悲，總說善知識必須具備：一、自己要有證悟；二、要能通達真理；三、有慈悲心肯教人；四、要能方便權巧為人解說等條件。 

「不遇明師總是閒」，不遇明師可惜，好不容易遇到明師，卻又「自作聰明空費力」更可惜。有的人自視很高卻沒有師承指點，往往容易被自己的聰明所誤。 

比方佛門的早晚課誦，維那師〔註1〕會敲大磬引領大眾唱誦，維那的「那」讀作「ㄋㄨㄛ」，不是「ㄋㄚ」，如果沒有人指導，一定不知道它的正確念法；又如佛陀的弟子大迦葉尊者，這裡的「葉」要讀梵音「ㄕㄜ」，不是樹葉的「ㄧㄝ」，讀錯了，表示沒有人指導，所以有明師教導，還是很重要的。 

「盲修瞎練也徒然」，一個人如果認不清目標，很容易走錯路，一錯謬之千里，一錯難以回頭。如果半途中有人引路、指點，不就事半功倍了嗎？所以在《佛遺教經》裡，佛陀說：「我如善導，導人善路，汝若不行，過不在導；我如良醫，應病予藥，汝若不服，咎不在醫。」意思是：我如同一個引路的人，可以引導你走向正道，你若不循著這條道路去走，我也莫可奈何；我像一名醫生，可依照你的病情給予藥方，你不吃，舊疾新病都好不了，那也不能怪我呀！ 

人來到世間，從呱呱墜地的那一刻起，就必須不斷跟隨父母、師長學習，才能慢慢進步、成長；進入社會，各行各業都有專門的老師，好比韓愈在《師說》裡提到：「聞道有先後，術業有專攻」，如果自視太高，不肯尋求善知識的指導，「知其然而不知其所以然」，終究還是徒然無功的。

所以人生當中，最要緊的是學習前人的經驗，在善知識的指導下依教奉行。否則盲修瞎練，不僅空費心力，也增加幾分的危險，那就枉然了。